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• 發布時間：2019-05-03 10:42
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【概要描述】合理化建議頒獎會舉行?因公司各項業務緊湊開展，故2018年12月合理化建議頒獎會議延后至4月26日舉行。當日，副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。?會議由技術部主管主持，副總經理在開場致辭中提出，合理化建議項目可以把重點放在生產和設備的改進上，整個公司形成風氣，大家一起把效益提高；合理化建議提出后，還要加強執行力，落地執行才能確保有效果。?頒獎現場??????????????????會議最后由文化副經理做總結，他從企業文化角度，談到合理化建議項目有利于公司的生產和管理往精細化方向發展，期望大家能積極參加到合理化建議項目中，把公司效益提高。2018年9—12月合理化建議項目共收到建議136條，其中采納130條，完成109條，觸及并解決了公司大量遺留問題。合理化建議經過4個月的全面鋪開，各類改善優化行動得到充分落實。接下來，公司將會保持合理化建議細水長流，源源不斷的模式，每雙月開展一次，歡迎各位員工繼續參與，用心發現工作中的優化空間。?附：2018年12月合理化建議一等獎??2018年12月合理化建議一等獎獲得者。下面是他提出的建議：《明確車間用料規范》建議2018年12月合理化建議一等獎獲得者為黎啟賢，其獲獎建議項目為《明確車間用料規范》。以往車間和倉管在用料方面沒有協調好，造成物料使用混亂?！睹鞔_車間用料規范》提出了具體合理化整改措施：1.加強生產和倉庫的溝通，關注庫存，有目的地去處理余料和尾數。2.設立車間用料指引，規范員工領料用料。3.建立懲罰制度，對不按要求用料造成公司損失予以懲戒。